Tutti in ordine sparso

La sensazione prevalente è che si brancoli nel buio di una crisi che nei piccoli sistemi di sviluppo locale - come quello salernitano - si arrotola sempre più su se stessa. Parlando con imprenditori, professionisti, politici, rappresentanti istituzionali, balza agli occhi, soprattutto, la mancanza più totale di un luogo - realmente operativo - dove provare a “fare sintesi”. Un luogo, cioè, utile a riordinare le idee, magari per buttare giù l’elenco delle cose che è possibile fare e di quelle che, invece, non sono proponibili (anche in termini tecnici ed amministrativi). Il mondo del “fare”, del lavoro, della produzione è, naturalmente, molto preoccupato: i numeri sono quelli che sono e segnalano che la crisi è davvero grave. Ma quello che angoscia un po’ tutti i protagonisti del circuito economico è, in realtà, l’assoluta mancanza di una via d’uscita condivisa. Non si intravede minimamente un percorso, un itinerario di “salvezza” che porti ad una discussione seria e non strumentale sul tavolo regionale che continua a rimanere l’unico in grado di smuovere le acque sia sotto il profilo degli investimenti necessari a dare corpo e contenuto a qualsiasi idea di sviluppo; sia dal punto di vista di una visione di ampio respiro, capace, cioè, di rendere dialoganti in maniera armonica (e non conflittuale) le varie piattaforme territoriali che compongono la Campania. Perché è appena il caso di ricordare che la scala di riferimento non può più essere solo quella provinciale. Occorre “sconfinare” almeno nella dimensione regionale (o interregionale). L’esigenza di mettere un punto fermo, di provare a descrivere quali sono i “paletti” di quella che è a tutti gli effetti la “vertenza-Salerno” è un aspetto della questione sul quale convengono tutti. Nessuno – tra politici, imprenditori, rappresentanti sindacali, liberi pensatori di varia estrazione, eccetera eccetera – nega che il primo passo sia proprio quello di sedere intorno ad un tavolo tutti quelli che vanno a comporre il “panel” del sistema economico, produttivo ed istituzionale provinciale. I problemi iniziano un attimo dopo. E non per le oggettive difficoltà legate all’articolazione di un confronto così difficile da gestire dal punto di vista funzionale. No, la preoccupazione predominante non è assolutamente quella di fallire nel centrare l’obiettivo minimale (mettere nero su bianco le priorità indispensabili per procedere alla realizzazione di un parco-progetti realmente finanziabile e, quindi, “cantierabile” in tempi brevissimi). No, la preoccupazione vera è un’altra: evitare che qualsiasi soggetto – pubblico o “privato” – possa impossessarsi della “leadership” della crisi. Un fatto paradossale, ma vero, che, peraltro, ben si inserisce nel “Dna” di questa città e di questa provincia, che preferiscono crogiolarsi nelle tattiche di neutralizzazione del presunto “avversario”, piuttosto che ritrovare slancio e passione comuni nel momento della drammatica difficoltà. E così, nonostante i segnali di positivo dinamismo che si fanno sempre più evidenti nell’arcipelago delle categorie produttive, alla fine si continua ad andare in ordine sparso. Saltellando da un problema all’altro, senza una strategia ben identificabile, senza un luogo “mite” dove azzerare protagonismi sterili (se non si colgono risultati concreti). Insomma, siamo alle solite. Si gira a vuoto. Tra “Caronte” e “Scipione l’Africano” che abbattono con il caldo torrido tutte le residue forze, a Salerno si respira sempre la solita aria. Aria di protagonismi solitari che non portano da nessuna parte. E’ questa non è una previsione meteorologica, ma solo una constatazione basata sui cicli storici che, purtroppo, ritornano e si ripetono immutabili. ERNESTO PAPPALARDO direttore@salernoeconomy.it