La crisi allunga i suoi tempi e continua a creare gravi problematiche alle imprese e, più complessivamente, ai sistemi produttivi locali. L’elenco delle criticità aumenta di giorno in giorno e si moltiplicano le analisi che spiegano come non sarà affatto facile venire a capo di una situazione a dir poco compromessa. Inutile indugiare su quali siano i provvedimenti da varare immediatamente: tagli alla spesa corrente; privatizzazioni; riforme strutturali della pubblica amministrazione; alleggerimento della pressione fiscale; ridisegno delle regole del mercato del lavoro (Jobs Act nel senso più completo ed equilibrato possibile); credito a imprese e famiglie eccetera eccetera . E’ una litania che, ormai, evidenzia solo la rappresentazione estetica del fallimento di tutti i Governi degli ultimi vent’anni (e rischia di diventare il “Vietnam” di quello presieduto da Renzi). Di fronte a questo quadro tipicamente italiano - in quanto le responsabilità vengono continuamente rimpallate da un attore protagonista all’altro del disastro/Italia -  le uniche ricette innovative e creative per fare qualcosa di concreto in tempi compatibili con l’età media di una generazione arrivano – come sempre – dai territori. Quelli virtuosi, naturalmente. Quelli che possono vantare una macchina pubblica efficiente ed un tessuto sociale e produttivo ancora reattivo, non provato e depresso da stagioni e stagioni di inettitudine burocratico/amministrativa (per essere buoni e non infierire) e di esercizio implacabile da parte della politica e dei partiti del potere di intermediazione nella distribuzione dei finanziamenti. Prendiamo, per esempio, il progetto della Regione Toscana di realizzare un polo di eccellenza - tipo Silicon Valley - dedicato al settore dei farmaci. Il nome prescelto per l’iniziativa è già un perfetto “racconto” mediatico in grado di attivare un accattivante percorso di marketing territoriale: “Pharma Valley”. L’idea di fondo è di valorizzare una vocazione produttiva già ben presente in Toscana dove è insediato un gruppo di imprese farmaceutiche che attiva un volume d’affari di circa 6 miliardi di euro ed offre occupazione a 12mila persone. Ma in Toscana non si accontentano di questa già invidiabile situazione e pensano di attrarre altri importanti big player mondiali del comparto. Insomma, si punta alla creazione di un mega/distretto capace di competere a livello globale. In altre parole il tentativo è di mettere a sistema le varie eccellenze che gravitano – in Toscana – intorno all’industria farmaceutica: poli universitari, istituti di specializzazione, incubatori dedicati alla sperimentazione clinica, una piattaforma per finanziare la parte organizzativa della ricerca ed altro ancora. Ma – ed è questa la vera best practice del progetto – è già stata prevista la fase di confronto tra aziende ed istituzioni per individuare gli incentivi da adottare per stimolare gli investimenti. Se non è politica industriale dal basso questa, scusate di che cosa stiamo parlando? E colpisce che queste sperimentazioni propulsive avvengano in aree del Paese che ricadono in fasce produttive e di reddito molto più alte rispetto alle regioni meridionali. Colpisce, cioè, che pure dove si potrebbe avere un atteggiamento più “conservativo” si lavora, invece, a soluzioni alternative, con un solo obiettivo: aumentare l’appeal dei territori per incanalare nuovi investimenti stranieri in disegni di crescita effettivamente capaci di generare nuova ricchezza (e nuovi posti di lavoro). 

Accade qualcosa di minimamente paragonabile a questo progetto nel nostro Mezzogiorno? Eppure di asset vincenti ne abbiamo da valorizzare. Anche in questo caso stilare l’elenco sarebbe ripetitivo e fastidioso. Ma, almeno, citiamo due esempi su tutti: il distretto delle conserve di Nocera/Gragnano ed il grande giacimento abbandonato a se stesso dell’ortofrutta della Piana del Sele. Sarebbe così “creativo” provare a mettere in rete ricerca, tecnologia, innovazione, produzione di qualità, concentrazione distributiva e marketing attraverso marchi di territorio? Evidentemente conviene a tutte le parti in campo rimanere con le mani libere e camminare da soli. Fino a quando, per sopravvivere, diventeremo parte integrante di un grande progetto (magari proveniente da altri distretti concorrenti) che non ci appartiene.