Crisi, territori e sindrome di Sparta Recuperare una rappresentanza efficace diventa un asset strategico
"Cucire" le reti piccole con quelle medio/grandi si rivela obiettivo prioritario

Il tema della rappresentanza dei territori – preminentemente in termini istituzionali – ritorna in maniera diffusa nel dibattito in corso tra analisti e studiosi della materia. L’intervista a Pasquale Persico (che salernoeconomy.it pubblica questa settimana) lascia affiorare alcune direttrici di pensiero molto rilevanti per provare a comprendere il complesso scenario nel quale si trovano immersi il Mezzogiorno e la Campania. Mentre ci si perde spesso in polemiche sterili derivanti in larga parte dalla corsa al predominio del mercato politico delle leadership in tempo di crisi, si riscontra con sempre maggiore evidenza il ritardo non solo meridionale (per la verità) nella nascita dal basso di soggettività orizzontali in grado di “cucire” il tessuto di reti piccole e locali con reti medie e grandi infrastrutturali, di servizi, di relazioni, di saperi e di management. Il ragionamento di Persico è estremamente accattivante, ma anche molto allarmante. Quello che si dovrebbe fare – secondo la ricetta del professore partenopeo – appare davvero impresa da marziani in provincia di Salerno, ma anche nell’intera Campania. Il recupero del concetto di città “aperta” all’area vasta si scontra fortemente con i tanti neomunicipalismi che hanno acquistato nel tempo una patina di vetero-autoreferenzialità. La stagione dell’elezione diretta dei sindaci – senza che prendesse mai forma il decollo dell’aree metropolitane – ha prodotto la “sindrome di Sparta”, senza lasciare spazio alcuno alla logica non solo della “rete” virtuosa, ma anche a quella della “lega” delle tante “Sparta” piccole e disperse, incapaci di agganciarsi ad economie di scala effettive e non declamate nei tanti libri dei sogni esibiti nelle svariate campagne elettorali. Cosa resta adesso da fare? Non esistono, naturalmente, pozioni o formule magiche. Il nodo da sciogliere è sempre lo stesso. Ritrovare il senso e le proporzioni insiti nelle dinamiche di un’economia altamente competitiva. Ragionare, cioè, in termini di agglomerazioni produttive capaci di guardare alla sfida con gli altri sistemi territoriali e uscendo dalla politica degli interventi di corto respiro che non aggiungono nulla di strutturalmente valido ai processi di produzione di ricchezza e di occupazione non effimera. Percorsi non semplici e molto lontani dalla mentalità predominante all’interno di una classe dirigente sempre più distante dalla realtà dei territori e delle comunità di cui, pure, dovrebbero essere espressione e rappresentanza effettive.
ERNESTO PAPPALARDO
direttore@salernoeconomy.it